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【Kolin歌林】隨行杯果汁機(雙杯組)

型號/顏色:JE-LNP08綠色/JE-LNP10粉色

規格:110V/60Hz

商場消耗瓦數:240W

本體尺寸:(W)132x132(D)x396(H)mm

彩盒尺寸:(W)218X220(H)X160(D)mm

重量:約2.4kg

材質:本體ABS/果汁杯PCTG/杯蓋PP

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

富邦在23日的比賽攻下本季新高分數,以102比86擊敗達欣,此役雙方你來我往,比賽精彩刺激,但裁判判決在比賽末段再度引起極大爭議。

第四節倒數5分鐘,達欣布拉、蘇翊傑、總教練邱大宗在一分鐘內連續被判4次技術犯規,蘇翊傑更連吃2記遭驅逐出場。一連串的哨音讓達欣球員極為不滿,甚至場邊球迷也出現抱怨裁判的聲音。

按照國際籃總規則,蘇翊傑在連續被吹判2次技術犯規後不僅要被驅逐出場,下一場比賽更須遭到禁賽處分,但賽後大會表示蘇翊傑在首次技術犯規後便已被換下場,第2次技術犯規是記在達欣板凳團隊上,因此蘇翊傑並不會受到禁賽處分,但當下仍被奪權所以還是得離場。

賽後邱大宗教練表示裁判帶著情緒在吹判,但自己對於一切判決都介紹服從,並認為一支球隊若想拿冠軍,就必須克服一切的困境。

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徵才3策略:相信直覺或本能、記憶超好,知人過於人自知、多方打聽

天主教宗方濟各有「驚奇教宗」之稱,原因之一是他相中的樞機主教人選經常出人意表,1月18日公布的17人名單就是明證。

6未產生過樞機的國家 出線

17人來自從未產生樞機主教的六個國家11個主教區,都遠離教廷傳統上挑選樞機主教的歐洲,例如阿爾巴尼亞、中非共和國、賴索托、模里西斯、孟加拉、馬來西亞、巴布亞新幾內亞。這是方濟各2013年升座三年以來第三度任命新樞機主教,前兩次也「驚奇」連連。

名單驚奇 主教中選自己嚇到

印地安納波利斯主教托賓10月有天早晨打開iPad來晨禱,看見梵蒂岡宣布的新樞機主教名單有他,「我驚愕說不出話來」。88歲,在共黨專政下強迫勞役多年的阿爾巴尼亞教士恩尼斯特.西蒙尼看電視新聞,聽見方濟各念他的名字。他說:「我不相信我的耳朵,也不相信我的眼睛。他說的會不會是別個恩尼斯特?」

方濟各挑選樞機主教的方式,十足是他個人行事作風的寫照。一切事務、行程與順序自定,自己決定打電話給誰。他出牌自有道理,完全不按傳統牌理,說到物色新樞機主教,他是真正的一人獵人頭公司。

方濟各上任以來發表55位樞機主教,觀察家綜合之下,發現他主要有三大徵才策略。

一、相信直覺或本能:方濟各重視人際交會的親聞。他2014年訪問阿爾巴尼亞,聆聽由於不肯背棄信仰而被囚禁加酷刑20年的西蒙尼追述遭遇,為之淚下。西蒙尼的忠忱與謙卑正是方濟各希望表彰的特質。因此,拔擢他為樞機主教是對他個人人格的禮敬,而不是為了增加一位有資格選舉下任教宗的樞機主教。教宗「選民」必須80歲以下。

二、記憶超好,知人過於人自知:方濟各善於識人於偏僻之地,知人於權力邊緣,看出托賓的牧靈風格非比尋常,就是一例。托賓原本在印地安納波利斯一個主教區默默工作,榮升主持一個大主教區的紅衣主教,他自己也訝異。

又一例是2005年,方濟各還是布宜諾斯艾利斯的樞機主教,在梵蒂岡一場會議初識托賓,會議休息時聊天,托賓對他說,大家樂見本篤十六數月前當選教宗,不過,「老實說,大主教,您是我媽媽最中意的人選」。

方濟各問,「令慈怎麼知道我?」托賓解釋:「她在報紙上讀到您用過吃過都自己收拾,您自己燒飯,開不起眼的車子。她受不了那些教會大人。」

五年後,本篤十六找托賓到教廷工作,方濟各從阿根廷捎來一封短信,說他為他禱告,以及「我記得我們聊天,也記得令慈的謬獎」。

又過三年,梵蒂岡不滿美國修女關於某些正統教義的主張,派員調查她們,托賓有異議而形同被逐回美國。數月之後,本篤遜位,方濟各榮膺教宗,毫不諱言他對托賓的遭遇有意見。現在,他以行動兌現他的意見。

三、方濟各求才的第三策比較傳統,就是「打聽」:方濟各徵詢主教,徵詢他信任的人。徵詢重點大致有二:一個是他希望以挑選樞機主教來引人注意素受冷落的教區,一個是他有意以樞機主教人選來凸顯某種信息,例如挑選教廷駐敘利亞大使為樞機主教。那是教廷外交官成為樞機主教的首例。

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